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Optimización y rediseño del proceso de corte y ensamble de la empresa PVCali Importadores

Resumen en español

La empresa PVCali importadores es una pyme conformada por 7 trabajadores que actualmente presenta aumento de desperdicio y el no cumplimiento de la producción necesaria para mantener el equilibrio de la empresa, teniendo pérdidas de hasta un 58% comparando el año 2018 con el 2019, se realizó un diagnostico basados en los datos captados de capacidad, disponibilidad y eficiencia que tienen un nivel muy bajo, garantizando la posibilidad de una mejora que logre volver competente esta empresa, se realizaron diferentes estudios no estadísticos, como el diagrama de Ishikawa y el análisis de subprocesos para encontrar cuales eran las actividades con un valor agregado, y optimizar diferentes actividades para hacer dicho proceso más efectivo con el fin de optimizar y rediseñar los procesos de corte y ensamble, que permita mejorar los costos administrativos y operativos de la empresa durante la fabricación de los productos con mayor demanda, dados todos estos análisis también encontramos que la empresa requería un plan de corte con patrones, para evitar el aumento de desperdicio y lograr mejorar el manejo de los inventarios y así mismo incrementar la máxima utilización del material y el aumento de la productividad, encontrando entonces el corte de piezas ideales por mes para cumplir con la demanda establecida, ahorrando material, trabajo y costo.