Publicación: Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa Gaia Energy S.A.S. en la ciudad de Santiago de Cali
Portada
PDF 
FLIP Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Director
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
Gaia Energy SAS es una empresa ubicada en Santiago de Cali que ofrece soluciones completas para disminuir el consumo energético en sistemas de iluminación de ambientes internos y externos, generación de energía fotovoltaica para uso industrial y doméstico, aerogeneradores y purificación y calentamiento de agua a través de radiación solar. En la organización Gaia Energy SAS se ha presentado una situación relacionada con la tardanza en los requerimientos administrativos, debido a que el personal del área no está especificado por funciones y existe una carencia de organización, consecución y control de las tareas, lo que ha desencadenado un incremento en los costos de proyecto y exceso de tiempo en las entregas del requerimiento. Se realizará un proceso de un direccionamiento estratégico teniendo en cuenta el análisis del entorno (oportunidades y amenazas), así como sobre las condiciones, fortalezas y debilidades internas de la organización. Posteriormente la identificación de los factores y las capacidades de la organización a través de las matrices PCI, POAM realizando un direccionamiento estratégico para la organización.
Resumen en inglés
Gaia Energy SAS is a company located in Santiago de Cali that offers complete solutions to reduce energy consumption in lighting systems of internal and external environments, generation of photovoltaic energy for industrial and domestic use, wind turbines and water purification and heating through solar radiation. The Gaia Energy SAS organization has presented a situation related to the delay in administrative requirements, due to the personnel of the area is not specified by functions and there is an attention of organization, execution and control of the tasks, which has triggered an increase in project costs and excess time in the delivery of the requirement. A strategic management process will be carried out taking into account the analysis of the environment (opportunities and threats), as well as the internal conditions, strengths and weaknesses of the organization. Subsequently, the identification of the factors and the capabilities of the organization through the PCI, POAM matrices making a strategic address for the organization.