Publicación: Caracterización de los procesos del área de repuestos de la empresa Autopacífico S.A. de Cali
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Resumen en español
El presente proyecto se realizó debido a falencias que se encontraron en el área de repuestos de la empresa Autopacifico S.A. de la ciudad de Cali, es una empresa dedicada a la venta de vehículos automotores, repuestos y servicio de taller, pero se evidencio que en el último año las ventas se han reducido, que se debe optimizar el tiempo utilizado en la entrega de los repuestos, escases de repuestos en algunas de las sedes, lo colaboradores no conocen el manual de funciones. El enfoque de la investigación fue mixto, el tipo de estudio fue descriptivo y el enfoque de la investigación deductivo, el objetivo principal fue la caracterización de los procesos del área, inicialmente se utilizaron herramientas de recolección de datos como la encuesta y la lista de chequeo, se establecieron los procesos principales del área, se identificó que los manuales de funciones que existían eran obsoletos y que algunos cargos no lo tenían, se hicieron diagramas de flujo de cada uno de los procesos, actualización y creación de los manuales de funciones y por último se diseñó un plan de acción para el mejoramiento de los inconvenientes encontrados.
Resumen en inglés
This project was carried out due to shortcomings found in the spare parts area of the company Autopacifico S.A. of the city of Cali, it is a company dedicated to the sale of automotive vehicles, spare parts and workshop service, but it was evident that in the last year the sales have been reduced, that the time used in the delivery of the spare parts must be optimized, lack of spare parts in some of the offices, the collaborators do not know the function manual. The focus of the research was mixed, the type of study was descriptive and the focus of the deductive research, the main objective was the characterization of the processes in the area, initially data collection tools such as the survey and the checklist were used. , the main processes of the area were established, it was identified that the function manuals that existed were obsolete and that some positions did not have it, flow charts were made of each of the processes, updating and creation of the function manuals and by Lastly, an action plan was designed to improve the inconveniences encountered.