Publicación: Propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa Smart Training de Yumbo 2025-2029
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Resumen en español
En el presente documento se realizó una propuesta de direccionamiento Estratégico para la empresa Smart Training 2025-2029, en el cual se utilizó una metodología deductiva, partiendo de lo general a lo particular, a través de un tipo de estudio descriptivo que facilito el diagnóstico de la situación actual por medio de entrevistas realizadas a los funcionarios de la empresa. Sus resultados revelan que en el diagnóstico estratégico la empresa debe emprender estrategias de formalización de sus factores internos, para aprovechar las oportunidades del entorno. En este sentido, su horizonte estratégico se focalizó en ser reconocidas como un centro de acondicionamiento físico que genere un bienestar integral a sus clientes para el año 2029, basados en estrategias de diversificación de sus servicios que le permita lograr con este propósito. Igualmente, en busca de organizar los procesos de la empresa se diseñó la estructura organizacional, el perfil de cargos y el mapa de procesos para que la empresa oriente de manera óptima sus operaciones para el alcance de sus objetivos y visión corporativa. Se concluyó que el direccionamiento estratégico le va a permitir a Smart Training mejorar su sostenibilidad financiera y del mercado en el largo plazo, dado que va a orientar sus acciones al cumplimiento de unos objetivos y actividades corporativas que van a contribuir con un mayor crecimiento en el mercado fitness del municipio de Yumbo.
Resumen en inglés
In this document, a Strategic Direction proposal was made for the company Smart Training 2025-2029, in which a deductive methodology was used, starting from the general to the particular, through a type of descriptive study that facilitated the diagnosis of the current situation, through interviews conducted with the Manager and employees of the company. Their results reveal that in the strategic diagnosis the company must undertake strategies to formalize its internal factors, to take advantage of the opportunities in the environment. In this sense, its strategic horizon focused on being recognized as a fitness center that generates comprehensive well-being for its clients by the year 2029, based on diversification strategies of its services that allow it to achieve this purpose. Likewise, in search of organizing the company's processes, the organizational structure, the position profile and the process map were designed so that the company optimally guides its operations to achieve its objectives and corporate vision. It was concluded that strategic direction will allow Smart Training to improve its financial and market sustainability in the long term, given that it will direct its actions to the fulfillment of corporate objectives and activities that will contribute to greater growth in the fitness market of the municipality of Yumbo.