Publicación: Propuesta de Direccionamiento estratégico a la empresa ALLEGRA ARTE MIYUKI “BISUTERÍA” en Santiago de Cali
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Resumen en español
El objetivo de este estudio es diseñar una propuesta de direccionamiento estratégico que fortalezca a ALLEGRA ARTE MIYUKI, una empresa colombiana de joyería artesanal, en la mejora de cada una de sus áreas funcionales. Esta propuesta se basa en el análisis de la situación actual, que ha sufrido cambios importantes en los medios de comercialización y que ofrece nuevas posibilidades ya que ha visto cambios significativos y ha presentado nuevas oportunidades para la digitalización de ventas. La metodología aplicada incluye un diagnóstico de los factores internos y externos que afectan a la organización. Este diagnóstico estratégico permite identificar oportunidades de crecimiento, así como las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Se propone un plan de negocio con estrategias para adaptar la empresa a las nuevas oportunidades y desafíos del mercado. Este plan de direccionamiento estratégico financiero se basa en las estrategias que se implementarán para fortalecer la empresa. Además, se identificaron limitaciones en el conocimiento sobre temas administrativos y contables, necesarios para la planificación y seguimiento de la empresa. Se brindó asesoría en estos temas y se realizaron capacitaciones durante las visitas a las instalaciones de la empresa. En resumen, la metodología aplicada es un enfoque integral que combina el análisis estratégico, la planificación financiera y la capacitación para fortalecer la empresa ante las nuevas tendencias y necesidades del mercado.
Resumen en inglés
The objective of this study is to design a strategic guidance proposal that strengthens ALLEGRA ARTE MIYUKI, a Colombian artisanal jewelry company, by improving each of its functional areas. This proposal is based on an analysis of the current situation, which has undergone significant changes in marketing channels and offers new possibilities, particularly in terms of sales digitization. The applied methodology includes a diagnosis of the internal and external factors affecting the organization. This strategic diagnosis allows for the identification of growth opportunities as well as the company's internal strengths and weaknesses. A business plan is proposed with strategies to adapt the company to the new opportunities and challenges in the market. This financial strategic guidance plan is based on the strategies that will be implemented to strengthen the company. Additionally, limitations in knowledge regarding administrative and accounting matters necessary for planning and monitoring the company were identified. Guidance was provided in these areas, and training sessions were held during visits to the company's facilities. In summary, the applied methodology is a comprehensive approach that combines strategic analysis, financial planning, and training to strengthen the company in response to new market trends and needs