Modelo integral de planeación y gestión para entidades públicas. Caso estudio de la cultura organizacional en la Unidad Administrativa Especial de Gestión de Bienes y Servicios de la Alcaldía de Santiago de Cali

Abstract

El Modelo Integral de Planeación y Gestión (MIPG) en su versión 2 surge en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015, que estableció la integración de los Sistemas de Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad en un único Sistema de Gestión, el cual se articula con el Sistema de Control Interno; con el principal objetivo de generar una mayor conectividad y promover la gestión integral por parte de la administración pública. Por lo cual en el presente documento se aborda la estructura del modelo y los avances que ha tenido en su implementación por parte de la Alcaldía de Santiago de Cali en los años 2018 y 2019. De otro modo se diagnosticó la cultura organizacional para establecer las posibles conexiones con la implementación de MIPG.

Law 1753 of 2015, which establishes the integration of Administrative Development and Quality Management Systems into a single Management System, which is articulated with the Internal Control System; with the main objective of generating greater connectivity and promoting integral management by the public administration. Therefore, this document addresses the structure of the model and the advances that have been made in its implementation by the Mayor's Office of Santiago de Cali in the years 2018 and 2019. Otherwise the organizational culture is diagnosed to establish the possible connections with the implementation of MIPG.